En CLAVIS ofrecemos servicios diferenciales de consultoría para fortalecer la estructura administrativa, optimizar procesos, mejorar la rentabilidad y acompañar la proyección de empresas con visión nacional e internacional.
Evaluamos estructura, administración, operación y áreas de oportunidad.
Mejoramos procesos, controles, costos, compras, inventarios y logística.
Diseñamos estrategias de negocio, rentabilidad y expansión comercial.
CLAVIS es una empresa capaz de ofrecer servicios diferenciales en consultoría con el objetivo de contribuir en la administración, organización y proyección de las empresas.
Ponemos a tu alcance soluciones reales a través de expertos de negocios a nivel internacional, ayudando a detectar retos, mejorar procesos y construir estrategias que impulsen resultados.
360°
Visión integral del negocio
Administración, finanzas, operación, logística y control.
B2B
Consultoría empresarial
Soluciones para empresas con objetivos de mejora y expansión.
Nuestra contribución se enfoca en mejorar procesos administrativos y operativos, fortalecer controles y optimizar los recursos de la empresa.
Análisis de la organización, estructura interna y capacidad operativa.
Evaluación y supervisión de procesos para hacerlos más ágiles, medibles y eficientes.
Implementación de controles para compras, clientes, ventas, inventarios y logística.
Análisis de rentabilidad por cliente, unidad de negocio, producto, grupo o proyecto.
Diseño de estrategias, proyecciones financieras, diversificación y reestructuración.
Asesoría sobre negociaciones estratégicas, alianzas comerciales y modelos de negocio.
Muchas empresas pierden rentabilidad por estructuras inadecuadas, costos altos, procesos ineficientes o falta de controles administrativos. CLAVIS ayuda a identificar, ordenar y mejorar estos puntos críticos.
Solicitar diagnósticoIdentificación de gastos, fugas y áreas con baja eficiencia.
Análisis de puestos, responsabilidades y organización interna.
Revisión de procesos comerciales y atención al cliente.
Evaluación de márgenes, costos, precios y resultados.
Optimización de actividades repetitivas o mal controladas.
Revisión de capacitación, roles y desempeño operativo.
Diseñamos soluciones enfocadas en capacitación, reestructuración, diversificación, análisis de procesos e implementación operativa.
Fortalecemos las capacidades del equipo para mejorar la operación y la toma de decisiones.
Organizamos áreas, funciones y procesos para eficientar actividades y responsabilidades.
Analizamos oportunidades para nuevos negocios, mercados y modelos comerciales.
Apoyamos en procesos de negociación estratégica, alianzas comerciales y acuerdos clave.
Evaluamos procesos administrativos y operativos para encontrar mejoras medibles.
Acompañamos la ejecución de procesos, controles y planes de trabajo.
Ayudamos a definir estándares económicos, conocer metas de rentabilidad, analizar clientes, unidades de negocio, productos, grupos o eventos, considerando costos y gastos.
Establecer la rentabilidad por cliente o unidad de negocio.
Identificar la rentabilidad promedio de cada producto.
Proyectar rentabilidad incluyendo costos, gastos e inversión.
Definir indicadores económicos para medir el desempeño.
CLAVIS impulsa mejoras en estructura, operación, costos, nuevos negocios, personal y análisis estratégico.
Preparación y asesoría para visión comercial global.
Equipos mejor preparados para ejecutar procesos clave.
Áreas más eficientes, claras y enfocadas en resultados.
Actividades más ágiles, controladas y medibles.
Control de costos para obtener mayor beneficio.
Herramientas para medir y tomar mejores decisiones.
Identificación de oportunidades y expansión comercial.
Visión completa para planear el crecimiento empresarial.
Promover el uso de procesos automatizados y aplicaciones internas.
Establecer rutas para que los procesos sean más ágiles.
Implementar conciliaciones y controles administrativos constantes.
Reducir costos de operación en procesos relacionados con sucursales.
Aprovechar los sistemas de información para reducir trabajo manual.
Contamos con un equipo de especialistas en negocios internacionales, administración financiera, economía, conocimiento y experiencia de empresas, así como manejo y capacitación de personal.
Solicita una asesoría para evaluar procesos, estructura, rentabilidad, controles administrativos y estrategias de crecimiento.
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Teléfono
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